在甲乙雙方達成網站建設意向并開始工作時，往往很難根據預想有效的推進網站建設的進度，這是企業的痛點，更是行業的痛點。其中存在著各種各樣的問題，那么作為甲方，在管理網站設計過程并控制時間節點時，我們應該采取哪些有效手段和步驟來保障進度那？

現將重點羅列于下：

1. 制定清晰的項目計劃：在項目開始之前，應該與設計公司或設計師進行詳細的溝通，確保雙方對項目的目標、范圍、需求、時間和預算等方面都有清晰的認識。制定一個詳細的項目計劃，包括各個階段的任務、交付物、時間節點和責任人等信息，以確保項目按時按質完成。

2. 項目目標和范圍：明確網站設計的目標和范圍，包括所需功能、頁面數量、內容類型和樣式等。例如，如果是一個電商網站，項目目標可能是提高銷售量，范圍可能包括設計購物車頁面、結賬頁面和訂單跟蹤頁面等。

3. 項目需求：明確項目需求，包括功能需求、設計需求和技術需求等。例如，如果需要一個響應式網站，需要確保設計師了解響應式設計的原理和技術。

4. 項目時間表：根據項目目標和范圍以及項目需求，制定一個詳細的項目時間表，包括各個階段的任務、交付物和時間節點等。例如，一個網站設計項目可能包括以下幾個階段：

- 初步策劃階段：確定項目目標和范圍，收集需求和用戶反饋等。

- 設計階段：制定設計方案，包括網站結構、頁面布局、顏色、字體和圖片等。

- 開發階段：根據設計方案開發網站的前端和后端代碼。

- 測試和優化階段：測試網站的功能和性能，并進行優化，以確保網站的可靠性和用戶體驗。

- 發布和維護階段：發布網站并進行后續維護，包括更新內容、修復錯誤和升級功能等。

5. 責任分配：確定項目參與方的責任和角色，包括甲方、設計公司或設計師、開發人員和測試人員等。例如，甲方可能需要指定一個項目經理負責跟蹤項目進度和質量，設計公司或設計師負責網站設計，開發人員負責開發代碼，測試人員負責測試網站的功能和性能。

其中，在指定計劃與目標范圍的環節中，需要注意：

6. 確定項目管理人員和團隊：為了確保項目順利進行，需要明確項目管理人員和團隊。他們需要對項目進行跟蹤和監督，與設計公司或設計師保持緊密的溝通，并及時解決可能出現的問題。

7. 建立有效的溝通機制：在整個項目期間，甲方應與設計公司或設計師建立有效的溝通機制，包括定期會議、電子郵件、電話和在線協作工具等。這樣可以確保雙方都能及時了解項目進展情況，發現和解決問題。

8. 監督進度和質量：甲方需要監督項目進度和質量，并與設計公司或設計師進行定期的評估和反饋。如果發現問題或需要更改，及時與設計公司或設計師進行溝通，并調整項目計劃和時間節點。

9. 確保付款按時到位：在與設計公司或設計師簽訂合同時，應明確付款方式和時間，確保付款按時到位。這有助于維護雙方的良好關系，并確保設計公司或設計師按時交付工作。

通過以上步驟，甲方可以更有效地管理網站設計過程并控制時間節點，確保項目按時按質完成。